فرقة العمل W: التاريخ

فرقة العمل W: التاريخ


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

بعد كارثة خليج الخنازير ، أنشأ الرئيس جون كينيدي لجنة (SGA) مكلفة بالإطاحة بحكومة كاسترو. وضمت SGA ، برئاسة روبرت ف. كينيدي (المدعي العام) ، جون ماكون (مدير وكالة المخابرات المركزية) ، وماكجورج بندي (مستشار الأمن القومي) ، وأليكسيس جونسون (وزارة الخارجية) ، وروزويل جيلباتريك (وزارة الدفاع) ، والجنرال ليمان ليمنيتسر (رؤساء هيئة الأركان المشتركة). من الموظفين) والجنرال ماكسويل تايلور. على الرغم من أنه ليس عضوًا رسميًا ، فقد حضر أيضًا دين راسك (وزير الخارجية) وروبرت إس ماكنمارا (وزير الدفاع) الاجتماعات.

في اجتماع لهذه اللجنة في البيت الأبيض في 4 نوفمبر 1961 ، تقرر تسمية برنامج العمل السري هذا للتخريب والتخريب ضد كوبا ، عملية النمس. كما قرر المدعي العام روبرت ف. كينيدي أن الجنرال إدوارد لانسديل (عضو في لجنة الرئيس حول المساعدة العسكرية) يجب أن يكون مسؤولاً عن العملية.

كانت محطة CIA JM / WAVE في ميامي بمثابة مقر عملياتي لعملية النمس. كان رئيس المحطة هو تيد شاكلي وخلال الأشهر القليلة التالية انخرط بشدة في محاولة الإطاحة بفيدل كاسترو. كان أحد قرارات Lansdale الأولى هو تعيين ويليام هارفي رئيسًا لقوة المهام دبليو هارفي كان تنظيم مجموعة واسعة من الأنشطة التي من شأنها أن تساعد في إسقاط حكومة كاسترو.


الاندفاع إلى الكوارث: فرقة العمل سميث

يجب أن يكون هناك ، في مكان ما في سجلات التاريخ العسكري الأمريكي ، خلاصة وافية عن كوارث ساحة المعركة. إذا كان الأمر كذلك ، فسيكون من بينها مشاركة غير معروفة كانت تمثل أول مشاركة لأمريكا في الصراع الكوري وتنذر بما سيتبع ذلك. كانت تُعرف باسم معركة أوسان ، وقد قاتلت بشجاعة ولكن بلا جدوى من قبل كتيبة فاق عددها عددًا كبيرًا من المشاة والمدفعية بالجيش الأمريكي والمعروفة باسم فرقة العمل سميث.

في فجر يوم 25 يونيو 1950 ، عبرت كوريا الشمالية الشيوعية خط العرض 38 واندفعت إلى جمهورية كوريا الديمقراطية جيش الشعب فيما وصفته الأمم المتحدة بأنه "عمل عدواني غير مبرر". منذ أن قسمت الولايات المتحدة والاتحاد السوفيتي كوريا إلى قسمين بعد الحرب العالمية الثانية ، اتخذ كل جانب موقفًا ، وهدد بإعادة التوحيد بالقوة وانخرط في نزاعات حدودية. بدا هذا الإجراء الأخير في البداية مجرد حادثة أخرى في مواجهة استمرت خمس سنوات اتسمت بالتهديدات والعداء المتبادلين.

بحلول 30 يونيو ، بعد أن أدرك الرئيس هاري س. ترومان النطاق الحقيقي للغزو ، أمر الجنرال دوغلاس ماك آرثر - القائد الأعلى لقوات الحلفاء في اليابان المحتلة - بإرسال قوات برية إلى كوريا. سعى ماك آرثر على الفور للحصول على إذن "لنقل فريق قتالي من الفوج الأمريكي إلى تعزيز المنطقة الحيوية التي تمت مناقشتها وتوفير تعزيز محتمل لقوة من فرقتين من القوات في اليابان لشن هجوم مضاد مبكر." وافق ترومان ، ووجه ماك آرثر تعليمات إلى اللفتنانت جنرال والتون ووكر ، قائد الجيش الثامن ، أن يأمر فرقة المشاة الرابعة والعشرين - المتمركزة في اليابان - إلى كوريا بأقصى سرعة ممكنة. بدوره ، نقل ووكر تعليمات شفهية أولية إلى قائد الفرقة الميجور جنرال ويليام ف. دين.

كانت المشكلة الفورية أنه لم يكن هناك فريق قتالي فوجي (RCT) في اليابان ، ولم يكن هناك ما يكفي من طائرات الشحن C-54 في البلاد لنقل مثل هذه الوحدة ومعداتها. اختار القادة المعنيون عدم قضاء الوقت في ارتجال الزي القتالي بحجم الفوج أو انتظار المزيد من الطائرات ، خوفًا من أن مثل هذه التأخيرات قد تعرض خطة ماك آرثر للانتشار السريع للخطر.

وبدلاً من ذلك ، قرروا إرسال قوة تأخير صغيرة "للاتصال بالعدو". ما تبقى من 24 Inf. Div. ستتبع عن طريق البحر ، لتدخل كوريا عبر ميناء بوسان. بدلاً من الفريق القتالي الفوجي الذي تم استدعاؤه بكامل قوته ، تألفت القوة المؤجلة من كتيبة مشاة واحدة ضعيفة القوة يبلغ مجموعها بالكاد 400 رجل. عندما غادرت هذه القوة الصغيرة إلى كوريا - لما سيكون بالتأكيد اشتباكًا عدائيًا مع عدو متفوق عدديًا - فإنها ستذهب بدون الدبابات ، أو وحدات التحكم الجوية الأمامية ، أو المهندسين القتاليين ، أو الدعم الطبي ، أو الدفاع الجوي ، أو الشرطة العسكرية ، أو فصائل الإشارة والاستطلاع. أصلي لعشوائية معيارية.

الشيء الوحيد الذي فعله الجيش هو اختيار رجل صالح لقيادة الوحدة.

كان اللفتنانت كولونيل تشارلز ب. سميث البالغ من العمر أربعة وثلاثين عامًا من المحاربين القدامى المخضرمين. تخرج عام 1939 من الأكاديمية العسكرية الأمريكية في ويست بوينت ، وكان يتمركز في أواهو ، هاواي ، عندما هاجم اليابانيون بيرل هاربور في ديسمبر 1941 ، وقاتل في المحيط الهادئ طوال الحرب العالمية الثانية. الآن كان يقود أول وحدة قتالية أمريكية لمواجهة العدو في الحرب الكورية.

كما يتذكر سميث لاحقًا ، في ليلة 30 يونيو 1950 ، تم إيقاظه في مسكنه في كامب وود في جزيرة كيو شو ، اليابان ، من خلال مكالمة هاتفية من العقيد ريتشارد دبليو ستيفنز ، قائد الفرقة 21. . ريجت ، المشاة 24 Div. قال ستيفنس: "انفجر الغطاء". "ارتدي ملابسك وأبلغ مركز القيادة." هناك أمر سميث بأخذ كتيبة المشاة المؤقتة - المتمركزة في الكتيبة الأولى التابعة للفوج ، باستثناء الشركات A و D - إلى قاعدة إتازوكي الجوية.

كان الجنرال دين ينتظر في Itazuke. أمر سميث بإيقاف الكوريين الشماليين بعيدًا عن بوسان قدر استطاعته و "سد الطريق الرئيسي في أقصى الشمال قدر الإمكان". كما وجه العميد سميث للبحث عن العميد. الجنرال جون هـ. تشيرش ، نائب قائد قوات الجيش الأمريكي في كوريا (USAFIK) ، بمجرد وصوله ، أضاف: "آسف ، لا يمكنني إعطائك المزيد من المعلومات. هذا كل ما لدي. "

اتبعت تعليمات سميث المكتوبة في وقت لاحق من اليوم في أمر عمليات رسمي: "تقدم فورًا عند الهبوط مع تأخير القوة ، وفقًا للوضع ، إلى الشمال بكل الوسائل الممكنة ، اتصل بالعدو الذي يتقدم الآن جنوبًا من سيول باتجاه Suwon و تأخير تقدمه ". ما أهمل ووكر ودين إخبار سميث هو أن العدو الذي أُمر بتأجيله كان ، في الواقع ، زهرة جيش الشعب الكوري الشمالي الغازي (NKPA).

تتألف كتيبة سميث المقتطعة - التي أطلق عليها اسم Task Force Smith من بعده - من شركتي بنادق أصغر حجمًا ، B و C ، ونصف شركة المقر. كان يدعمهم نصف فصيلة اتصالات ، فصيلة بندقية عديمة الارتداد عيار 75 ملم مع اثنين فقط من الأسلحة الأربعة المطلوبة ، وقذيفتي هاون 4.2 بوصة ، وستة بازوكا بحجم 2.36 بوصة وأربع قذائف هاون عيار 60 ملم. كانت جميع الأسلحة تقريبًا من عتيق الحرب العالمية الثانية.

حمل كل جندي من فرقة سميث 120 طلقة من ذخيرة بندقية من عيار .30 وكافيات من Crations لمدة يومين. كان معظم رجال سميث البالغ عددهم 406 رجال يبلغون من العمر 20 عامًا أو أقل ، ولم يشاهد القتال سوى جزء ضئيل من الضباط والمجندين.

عند الهبوط في كوريا ، اقتيد سميث ورجاله مسافة 17 ميلاً إلى محطة السكة الحديد في بوسان ، حيث اصطف السكان المحليون المبتهجون في الشوارع ، وهم يلوحون باللافتات واللافتات أثناء مرور الجنود. أخذ القطار من بوسان القوة الصغيرة إلى تايجو أون ، ووصل في صباح يوم 2 يوليو. وهناك التقى سميث مع تشيرش وجمع ضباط جيش الولايات المتحدة وجمهورية كوريا. قال تشيرش: "لدينا القليل من العمل هنا" ، مشيرًا إلى نقطة شمالية على الخريطة. "كل ما نحتاجه هو بعض الرجال هناك الذين لن يجروا عندما يرون الدبابات. سنقوم بتحريكك لدعم جمهورية كوريا ومنحهم الدعم المعنوي ". كان تشرش على دراية كاملة بـ "الإجراء الصغير" الذي كان يرسل إليه سميث ، وكانت كتيبته المؤقتة ستضعهم في مواجهة ما لا يقل عن فوجين من المشاة الرابعة التابعة لـ NKPA. فرقة ، تدعمها فوج دبابات - حوالي 5000 رجل وثلاث دزينات من الدبابات. من غير المعروف سبب إخفاقه في إبلاغ سميث بهذا أو حقيقة أن تقدم العدو قد استولى للتو على مدينة سو أون ودحر عدة فرق كورية جنوبية ، ولم يترك وحدات جيش كوريا الجنوبية سليمة في المنطقة المجاورة لدعم سميث. يبدو أن تشيرش شعر - كما فعل دين ووكر من قبله - أن "إظهار العزم" من قبل شركتي بنادق أمريكيتين ضعيفتي القوة سيكون كافياً لتشجيع وحدات جمهورية كوريا وتثبيط NKPA بأكمله. ومع ذلك ، كان سميث جنديًا محترفًا ، وكان مصممًا على معرفة ما يخبئه رجاله.

بعد لقائه مع تشيرش في 2 يوليو ، انطلق سميث شمالًا بواسطة سيارة جيب باتجاه Suwon مع ضباطه الرئيسيين ، باحثًا عن مكان محتمل لإقامة موقع دفاعي. أثناء توجههم شمالًا عبر أميال من الطرق الوعرة ، مر عليهم الآلاف من اللاجئين المحبطين وقوات جمهورية كوريا المنسحبة في الاتجاه المعاكس.

انخفض الطريق على بعد ثلاثة أميال شمال أوسان وانحنى قليلاً باتجاه سو أون. عند الزوايا اليمنى للطريق ، كانت هناك سلسلة من التلال غير المنتظمة. بلغ أعلى تل ذروته عند حوالي 300 قدم ، حيث كان يقود خط السكة الحديد إلى الشرق ويقدم خط رؤية ما يقرب من ثمانية أميال شمالًا إلى Suwo n. كان هناك أسس سميث منصبه.

أنشأ سميث مركز قيادته في بيونغتايك ، على بعد حوالي 15 ميلاً جنوب شرق أوسان. في 4 يوليو ، وصلت عناصر من كتيبة المدفعية الميدانية 52 - 134 رجلاً وبطارية من ستة مدافع هاوتزر عيار 105 ملم تحت قيادة اللفتنانت كولونيل ميلر بيري - إلى بيونغتايك لتعزيز فرقة العمل. قام الضابطان باستطلاع أخير للموقع شمال أوسان ، مشيرين إلى مواقع قابلة للتطبيق لمدافع الهاوتزر. أرسل سميث اختياره للموقع إلى المقر وتلقى أوامر "بتولي تلك المناصب الجيدة بالقرب من أوسان التي أخبرت الجنرال تشيرتش عنها."

من نواح كثيرة ، كان الموقف هو الأمثل ، بالنظر إلى الموقف. لقد وفرت غطاءًا جيدًا ومراقبة جيدة ، وتحكمت في طرق أوسان. ومع ذلك ، كان للعدو مسار واضح لمحاصرة سميث ، الذي بقوته المحدودة لا يستطيع أن يفعل أكثر من نشر رجاله في "الجناح المرفوض" - خط من القوات عازم على نفسه لمنع مثل هذا الهجوم.

بعد منتصف ليل 5 يوليو / تموز ، تحركت فرقة العمل سميث من بيونغتايك في عشرات الشاحنات والمركبات التي تم الاستيلاء عليها. في ظروف التعتيم ، مع فرار القوات الكورية الجنوبية والمدنيين من انسداد الطريق ، استغرق الأمر أكثر من ساعتين ونصف لتغطي 12 ميلاً إلى أوسان. قادوا سيارتهم تحت المطر الغزير ، ووصلوا إلى موقعهم في الساعة 3 صباحًا.الأسوأ من ذلك ، لم تظهر السماء أي علامة على المقاصة ، مما أدى إلى القضاء على أي احتمال للدعم الجوي.

بدأ جنود مشاة سميث في الحفر ووضع أسلحتهم في ساعات الفجر المبللة بالمطر ، مما شكل خط دفاعي بعرض ميل يحيط بالطريق. في هذه الأثناء ، استخدم رجال بيري سيارات الجيب لسحب جميع مدافع الهاوتزر الخاصة بهم باستثناء واحدة أعلى منحدر تل شديد الانحدار على بعد حوالي 2000 ياردة من مؤخرة سلاح المشاة ثم تمويههم. تم وضع المدفع المتبقي بيري في منتصف المسافة بين البطارية وموقع المشاة لتغطية الطريق ضد دبابات العدو. قام الرجال بربط أسلاك الهاتف بين مواقع المدفعية والمشاة. وضع سميث أربعة مدافع رشاشة من عيار 0.50 وأربعة بازوكا مع المشاة ووضع قذائف الهاون على بعد 400 ياردة في الخلف. أوقف المشاة عرباتهم جنوب موقعهم مباشرة ، بينما اختار رجال المدفعية إخفاء شاحناتهم بعيدًا باتجاه أوسان - وهو قرار سيثبت أنه كان مصادفة بعد المعركة.

بالضوء الأول ، كان الرجال في وضعهم ، ووضعهم جيد مثل سميث يمكن أن يجعله. قال القائد لرجاله: "أيها السادة ، سنبقى لمدة 24 ساعة". "بعد ذلك سنحصل على المساعدة." لم يكن سميث على علم بأن لا الكنيسة ولا دين قد اتخذوا أي أحكام لمساعدته. فيما يتعلق بالجنرالات ، كانت المهمة مجرد تأخير لا يتطلب المزيد من الدعم. سرعان ما أصبحت قوة سميث الصغيرة معزولة مثل الرجال في ألامو أو تيرموبيلاي - وفوقها عددهم.

لم يضطر سميث ورجاله إلى الانتظار طويلاً حتى يأتي العدو. في حوالي الساعة 7:30 صباحًا ، رصد المراقبون ثماني دبابات سوفيتية الصنع من طراز T-34/85 من فوج الدبابات 107 التابع لـ NKPA تتجه نحوهم مباشرة. في الساعة 8:16 صباحًا ، وعلى مسافة 4000 ياردة ، أطلقت المدفعية الأمريكية النار على قوات كوريا الشمالية لأول مرة - دون أي تأثير على الإطلاق. ارتدت قذائف 105 ملم القياسية من الدبابات. تحتوي بطارية بيري على ست جولات شديدة الانفجار مضادة للدبابات (HEAT) ، وكلها مخصصة لمدافع الهاوتزر الأمامية.

عندما جاءت طائرات T-34 على بعد 700 ياردة من المشاة ، أمر سميث البنادق عديمة الارتداد عيار 75 ملم بفتح النار. على الرغم من تسجيلهم عدة ضربات مباشرة ، إلا أنهم لم يحالفهم الحظ. كما أن البازوكا 2.36 بوصة لم تطلق النار مرارًا وتكرارًا على مدى نقطة عمليا. أطلق الملازم أول كونور وحده 22 صاروخًا من مسافة 15 ياردة دون أي تأثير. لو كان الأمريكيون مسلحين بأقوى من البازوكا مقاس 3.5 بوصة ثم تم إرسالهم إلى الوحدات الأمريكية في ألمانيا ، لكانت النتيجة مختلفة بشكل كبير.

كان مقولة الجيش اليوم فيما يتعلق بحرب الدبابات ، "أفضل دفاع ضد الدبابة هو دبابة أخرى". بدون دبابات خاصة به ، كان بإمكان فرقة العمل سميث استخدام الألغام المضادة للدبابات على الأقل ، ولكن مرة أخرى لم يكن هناك أي منها في كوريا. لأسباب لا تزال غير واضحة ، تُركوا في مهبط الطائرات في اليابان مع استعداد فرقة العمل للانتشار.

سرعان ما فتحت طائرات T-34 النار على الأمريكيين بمدافع عيار 85 ملم مثبتة على برج و 7.62 رشاشات. دفع القصف الثقيل في البداية بعض أطقم مدافع بيري إلى البحث عن مخبأ ، لكنهم سرعان ما عادوا إلى مدافع الهاوتزر الخاصة بهم. عندما بدأت الدبابات تتدحرج من خلال موقع سميث ، كان للنيران الأمريكية - في جميع الاحتمالات من قذائف HEAT من مدافع الهاوتزر الرئيسية - تأثير أخيرًا ، مما أدى إلى إتلاف طائرتين من طراز T-34. اشتعلت النيران في إحداها ، وعندما خرج طاقمها المكون من ثلاثة أفراد من البرج ، أطلق أحدهم النار على مدفع رشاش أمريكي ، مما أسفر عن مقتل مساعد مدفعي. كان أول جندي بري أمريكي يقتل في معركة في كوريا. قتلت نيران الرد الكوريين الشماليين الثلاثة.

اشتبك طاقم الهاوتزر الأمامي مع الدبابة الثالثة من خلال الممر ، لكن الأمريكيين استنفدوا ست جولات هيت ، وسرعان ما أخرجت الدبابة البندقية. عطلت مدافع الهاوتزر المتبقية من بيري دبابتين أخريين ، لكن المزيد كان في الطريق. اتبعت 25 طائرة T-34 إضافية عمود العدو الأولي المكون من ثماني دبابات على فترات. ربما خوفًا من أن يكون رجال سميث يمثلون فقط الموقف الأمامي لقوة أكبر بكثير ، لم تتوقف الدبابات عن الاشتباك مع المشاة ، بل أطلقت عليهم ببساطة عابرة. البعض لم يكلف نفسه عناء إطلاق النار على الإطلاق. لسوء حظ الأمريكيين ، قطعت أسطح الدبابات أسلاك الهاتف ، مما أعاق بشدة الاتصال بين سميث والمدفعية. بعد ساعتين من اقتراب أول دبابة ، مرت الدبابة الأخيرة عبر موقع سميث ، مما أسفر عن مقتل أو إصابة 20 أمريكيًا ، بما في ذلك بيري ، الذي أصيب في ساقه بنيران أسلحة خفيفة بعد محاولته عبثًا دفع طاقم دبابة معطلة إلى التحرك. يستسلم.

بعد ساعة ، رأى سميث ما قدر أنه عمود بطول ستة أميال من الشاحنات والمشاة ، بقيادة ثلاث دبابات ، يقترب على طول الطريق. كانت هذه الفوجين 16 و 18 من الفرقة الرابعة في NKPA ، حوالي 5000 رجل في المجموع. لسبب غير مفهوم ، أهمل عمود الدبابة السابق تنبيه المشاة إلى الكمائن الأمريكية المنتظرة. عندما أغلقت القافلة مسافة 1000 ياردة ، ألقى سميث ورجاله الكتاب عليهم ، كما قال لاحقًا. رد الكوريون الشماليون بإرسال الدبابات الثلاث إلى مسافة 300 ياردة من خط القمم لقصف مواقع فرقة عمل سميث ومدافع رشاشة. سعى خط مناوشات معادية قوامه 1000 رجل إلى التقدم ولكن تم صده بنيران أمريكية.

على الرغم من أن بطارية بيري ، التي انقطعت عن الاتصال بالمراقبين المتقدمين ، لم تكن قادرة على توفير نيران داعمة ، فقد قاتلت مشاة سميث لأكثر من ثلاث ساعات. تسبب المشاة الأمريكيون في خسائر معاقبة للعدو المتقدم ، لكن في النهاية تم تطويقهم وتعرضوا لنيران كثيفة. أدرك سميث أن الذخيرة كانت محاصرة تقريبًا ونفدت منها تقريبًا ، وكان الخيار الوحيد.

خلال الانسحاب تكبد الأمريكيون أكبر خسائرهم. تم قطع أولئك الذين حاولوا إخراج الجرحى من العاصفة النارية. تعرض العديد من الرجال لقذائف الهاون والمدافع الرشاشة التي تعرض لها العدو بالكامل إلى الانهيار والهرب تاركين أسلحتهم الثقيلة وجرح ما لا يقل عن عشرين خلفهم. عندما اقترب الكوريون الشماليون من الجرحى الأمريكيين ، أطلقوا النار عليهم حيث رقدوا أو قيدوا وأعدموهم.

عندما مرت الأعمدة المتقدمة من T-34s ، دمرت مركبات المشاة ، لذلك ركض جنود مشاة سميث الناجون عبر حقول الأرز القريبة ، في محاولة يائسة للعثور على المؤخرة. تحول الانسحاب بسرعة إلى هزيمة. لا يزال رجال المدفعية لديهم شاحناتهم ، وبعد تعطيل مدافع الهاوتزر المتبقية ، انطلقوا نحو أنسونغ ، وأخذوا العشرات من جنود المشاة المتناثرين أثناء ذهابهم. كان الناجون يتنقلون إلى المقر ، منفردين وفي مجموعات صغيرة ، لأيام بعد ذلك. أبلغ سميث عن مقتل أو فقد 150 من جنود المشاة التابعين له و 31 ضابطًا ورجلًا من قوة مدفعية بيري - حوالي 40 بالمائة من فرقة العمل. كان من الممكن أن تكون فاتورة الجزار أعلى بكثير لو أن الكوريين الشماليين - الذين كانت لديهم أوامر بعدم التوقف حتى وصلوا إلى بيونغتايك - اختاروا ملاحقة قوة سميث الصغيرة ، لكان بإمكانهم القضاء عليها.

في الوقت المناسب ، وُلد شعار جديد للجيش: "لا مزيد من فرقة العمل الحدادون". على مدى العقود الستة الماضية ، كان من المعتاد إلقاء اللوم على أهداف مناسبة لهزيمة فريق العمل سميث - تدريب ضعيف ، وقيادة خاطئة ، ومعدات غير كافية - مع تجاهل الأسباب الرئيسية الكامنة وراء الفشل.

إن الادعاء بأن رجال فرقة العمل سميث كانوا مدربين تدريباً سيئاً هو خيال. تلقى الجنود في اليابان المحتلة نفس التدريب المكثف المقدم لجميع القوات الأمريكية. كتب أحد المؤرخين العسكريين في تلك الفترة ، "كانت الوحدات التي تم نشرها في كوريا منضبطة مثل أي وحدة تم إرسالها للقتال في الحرب العالمية الثانية." في وقت نشر فرقة عمل سميث ، كان برنامج تقييم الجيش قد صنف الكتيبة بأنها "مختبرة وجاهزة للقتال". كان الدليل في أدائها. لقد تفوقت القوات الأمريكية بشكل كبير على أكثر من 10 إلى 1 ، وواجهت فوجين من مشاة العدو وثلاثين دبابة ، وصمدت في أراضيها لأكثر من ست ساعات وقتلت حوالي 42 كوريًا شماليًا وجرحت 85. حقيقة قام الجنود بإخراج أربع دبابات بأسلحة محدودة مضادة للدبابات واحتفظوا بالانضباط تحت نيران كثيفة تتحدث بأحجام كبيرة.

اتهم البعض سميث وضباطه بفشل رجالهم ، لكن لا شيء أبعد عن الحقيقة. اتخذ ضباط فرقة العمل ، من سميث وما بعده ، جميع القرارات الصحيحة فيما يتعلق بالتضاريس والتكتيكات. وعلى الرغم من التدافع الجنوني للبقاء على قيد الحياة في نهاية المعركة ، فقد برأ رجالهم أنفسهم جيدًا في موقف مستحيل ، ويرجع ذلك إلى حد كبير إلى المثال الذي وضعه ضباطهم.

تهمة أن القوة النارية التي استخدمها فريق عمل سميث لم تكن كافية للمهمة هي حقيقة أن حالة الكثير من المعدات كانت مخزية. حتى مدافع الهاوتزر أدينت في وقت سابق ولم يعد يسمح لها بإطلاق النار على القوات الصديقة. ومع ذلك ، استخدم الرجال تحت قيادة سميث وبيري قطع المدفعية البالية والأسلحة الأخرى بأقصى طاقتهم.

أجرى الرائد في الجيش الأمريكي جون جاريت بحثًا مكثفًا في المعركة وكتب "فرقة العمل سميث: الدرس الذي لم يتم تعلمه أبدًا" ، وهي دراسة نُشرت في عام 2000 من قبل كلية الدراسات العسكرية المتقدمة التابعة لكلية الأركان العامة وقيادة الجيش الأمريكي. يجادل غاريت فيه بشكل مقنع بأن المسؤولية الحقيقية عن فشل المهمة لا تقع على عاتق الرجال الذين قادوا أو شكلوا فرقة عمل سميث ولكن على عاتق "كبار قادة فرقة المشاة الرابعة والعشرين والجيش الأمريكي الثامن والمقر الأعلى الذين فشلوا في توفير العمليات المناسبة. القيادة ... تم نشر فرقة العمل سميث في المسرح الكوري دون أي مفهوم لكيفية ولماذا سيتم استخدامها ".

في مواجهة لجنة في مجلس الشيوخ ، قال ماك آرثر في وقت لاحق عن معركة أوسان: "ألقيت بقوات من الفرقة 24 ... على أمل إنشاء موقع للمقاومة يمكنني من خلاله حشد القوات الكورية الجنوبية المنسحبة بسرعة. كنت آمل أيضًا من خلال هذا العرض المتغطرس للقوة أن يخدع العدو ويدفعه إلى الاعتقاد بأن لديّ موردًا أكبر بكثير تحت تصرفي ". لقد كانت مناورة ساذجة وكارثية في نهاية المطاف ، تعكس الغطرسة التي أقنعت الضباط العامين ذوي الخبرة بأن قوة صغيرة من المحاربين الأمريكيين يمكن أن تردع أفواج دبابات ومشاة NKPA بأكملها. في جميع الاحتمالات ، لم يكن لدى الكوريين الشماليين في البداية أي فكرة عن أنهم يواجهون قوة دفاعية أمريكية. وبمجرد أن فعلوا ذلك ، من الواضح أنه لم يحدث فرقًا حيث ركبت دباباتهم ببساطة وعبر الأمريكيين. كما كتب غاريت ، "تم وضع هذه القوة الصغيرة الشجاعة أمام أقوى جزء مطلق من جيش كوريا الشمالية ... ليس بسبب الجهل بالموقف ، ولكن بسبب الفخر الطائش لماك آرثر وفشل أي قائد آخر في تصحيح أو حتى ترى الخطأ الفادح ".

ولم يتعلم الجيش من أوسان. لن تكون فرقة العمل سميث آخر قوة أمريكية يتم إلقاؤها على عجل في القتال بنتائج مأساوية في الأيام الأولى للحرب الكورية. يصف الاقتباس المكرر في كثير من الأحيان الجنون بأنه فعل نفس الشيء مرارًا وتكرارًا وتوقع نتائج مختلفة.

للأسف ، ستكون النتائج هي نفسها في كل مرة.

رون سودالتر هو مؤلف كتاب شنقا الكابتن جوردون وشارك في تأليف العبد المجاور. لمزيد من القراءة يوصي جنوبا إلى ناكتونغ ، شمالا إلى يالوبقلم روي إدغار أبليمان ، ودراسة "فرقة العمل سميث: الدرس الذي لم يتم تعلمه" للرائد جون جاريت.

نُشر في الأصل في عدد يوليو 2014 من التاريخ العسكري. للاشتراك اضغط هنا


تاريخ NABJ & # 8217s LGBTQ + Task Force الجزء الأول

في عام 2005 ، دخلت الرابطة الوطنية للصحفيين السود التاريخ. في اجتماع مجلس الإدارة الشتوي ، الذي عقد في غرفة اجتماعات بالفندق في ظل مطار جون كنيدي وفي وسط طوفان من الثلوج ، أكدت المنظمة الصحفيين المثليين والمتحولين من خلال الموافقة على تشكيل فرقة عمل LGBTQ +. كان هذا بعد 16 عامًا من انتخاب ثوم مورغان ثامن وأول رئيس مثلي بشكل علني للمنظمة. بالنسبة للبعض ، كان القرار تجديفيًا ، وهو علامة على المساواة لأفراد عائلة NABJ الذين لم يحتاجوا أو يستحقوا مثل هذا الاعتراف. بالنسبة للكثيرين ، كانت مناسبة بالغة الأهمية ، واحدة من تلك التي لا تأتي بالضرورة مع الكثير من الضجة ولكن كان لها تأثير لا يوصف.

وفقًا للعديد من الروايات ، بدأ تأسيس فرقة العمل جهود NABJ الرسمية لجعل المنظمة أكثر شمولاً ، للسماح للصحفيين السود المثليين والمثليات ومزدوجي الميل الجنسي ومغايري الهوية الجنسانية بمعرفة أنه يمكن أن يكون موطنًا لهم أيضًا. بعد خمسة عشر عامًا ، واصلت الرئيسة دوروثي تاكر هذا العمل بإعلانها أن "NABJ سيكون مكانًا آمنًا للجميع" في رسالة مفتوحة صدر للأعضاء في نوفمبر الماضي.

كتب تاكر ردًا على المخاوف التي أثارها أعضاء فرقة عمل LGBTQ + ، وألزم Tucker المنظمة بالعمل بشكل أفضل من خلال الصحفيين السود والمتحولين جنسيًا ومن أجلهم. تم أيضًا تحديث مدونة قواعد السلوك وسياسة مكافحة التحرش الخاصة بالمنظمة لتعكس التوجه الجنسي في الفئات الحالية للتعبير عن النوع والهوية الجنسية و التدريب على الحساسية تم إجراؤه في ديسمبر الماضي لمجلس الإدارة وإتاحته للعضوية.

من خلال القيام بذلك ، حددت ما وصفه الكثيرون لي ، بصفتي الرئيس المشارك الحالي لفريق العمل جنبًا إلى جنب مع فيمي ريدوود ، باعتباره حقبة جديدة مليئة بالأمل بالنسبة للمنظمة. ولكن حتى الحاجة إلى مثل هذا التصريح من قبل Tucker telegraphs والذي ربما لم يتغير الكثير خلال عقد ونصف منذ تأسيس فريق العمل.

لمعرفة ذلك ، عدت إلى تلك السنوات السابقة ، وأجرت مقابلات مع أعضاء NABJers الذين كانوا حاضرين على طول فرقة العمل & # 8217s الآن رحلة 16 عامًا. اقرأهم هنا.


فرقة العمل 2

بالنسبة لأولمبياد التاريخ الدولي لعام 2022 ، نقدم حدثًا جديدًا يعرض كيفية تأثير التاريخ على القضايا المهمة في الوقت الحاضر: فرقة العمل. سيتم تقديم مجموعتين منفصلتين من فرق العمل. سيركز الأول على الحفاظ على اللغات المهددة بالانقراض ، وسيتم تحديد الموضوع الثاني في الأشهر المقبلة وسيتم بعد ذلك نشر التفاصيل على هذه الصفحة. ستكون فرقة العمل المعنية بحفظ اللغة مفتوحة فقط لطلاب الجامعة وطلاب الجامعة المبتدئين ، على الرغم من أن فرقة العمل الثانية ستكون مفتوحة أيضًا لطلاب المدارس المتوسطة.

قبل فريق العمل ، سيقوم الطلاب الذين يخططون للمشاركة بكتابة ورقة 1200-1600 صفحة توضح بالتفصيل الجهود المبذولة لتوثيق وحفظ وتنشيط لغة معينة معرضة للخطر (سيتم تخصيص لغة مختلفة لكل طالب). سيستمع الطلاب أيضًا إلى المتحدثين عبر الإنترنت ، ويقرأون المقالات ، ويتعرفون على الموضوع قبل الأولمبياد.

في الأولمبياد الفعلي ، سيجتمع الطلاب معًا في مجموعات التقسيم العمري الخاصة بهم ، ويقدمون النتائج التي توصلوا إليها ، ويستمعون إلى عروض تقديمية إضافية ، ويحللون المزيد من المواد ، ثم يصوغون قائمة بالتوصيات حول هذا الموضوع.

ستكون فرقة العمل حدثًا خاصًا بالتطبيق فقط مع حد أقصى لعدد 15 طالبًا في كل قسم. سيتم تقديم تفاصيل حول كيفية التقديم في أوائل عام 2022. سيتم تقييم الطلاب ليس فقط من خلال العروض التقديمية الخاصة بهم ، ولكن أيضًا حول مدى تعاونهم في المجموعة (تلميح: تحدث أقل ، استمع أكثر!) ومزايا مساهماتهم في التقرير الأخير.


في عام 1954 ، بدأت هيئة الطاقة الذرية الأمريكية (AEC) برنامجًا لتشجيع إعادة المعالجة الخاصة للوقود النووي المستهلك كجزء من برنامج لتسويق دورة الوقود النووي. أصبحت ولاية نيويورك مهتمة ببرنامج خصخصة AEC كطريقة لتعزيز التنمية الصناعية داخل الولاية. بحلول عام 1961 ، استحوذ مكتب التنمية الذرية بولاية نيويورك على 3300 فدان في مقاطعة كاتاروجوس بقصد إنشاء مرفق لإعادة معالجة الوقود المستهلك.

كما أثار إعلان شركة AEC اهتمامًا داخل مجتمع الأعمال ، وأنشأت شركة Davison Chemical Company و W.R. Grace and Company و American Machine and Foundry (AMF) شركة خدمات الوقود النووي (NFS) لمتابعة مشروع إعادة معالجة الوقود المستهلك. تم الانتهاء من المفاوضات بين NFS و AEC و New York حول تشغيل المصنع في عام 1962 ، وبدأ البناء في عام 1963. اكتمل المصنع في عام 1966 بتكلفة حوالي 33 مليون دولار. تم ترخيص NFS كمشغل ، وتم ترخيص هيئة ولاية نيويورك للبحث والتطوير الذري (وكالة سابقة لهيئة أبحاث وتطوير الطاقة بولاية نيويورك) بصفتها المالك.

أعادت NFS معالجة 640 طنًا متريًا من الوقود المستهلك بين عامي 1966 و 1971. وكان ستون بالمائة من هذا الوقود من مفاعل N في هانفورد & # 8211 الذي قدمته شركة AEC بموجب عقد التحميل الأساسي مع NFS. خلال فترة تشغيله ، واجه المرفق صعوبات تشغيلية ، وجرعات عمال أعلى من المتوقع ، وإطلاقات غير مخطط لها من المواد المشعة في البيئة. بالإضافة إلى إعادة معالجة الوقود المستهلك ، أنشأت NFS منطقتين للتخلص من النفايات المشعة في المركز & # 8211 ، منشأة تجارية للتخلص من النفايات المشعة ، ومنشأة منفصلة تم استخدامها للتخلص من نفايات إعادة المعالجة عالية النشاط ذات مستويات الإشعاع التي كانت عالية جدًا ليتم دفنها في مرفق التخلص التجاري.

بعد تشغيل المنشأة لمدة ست سنوات ، أوقفت NFS عمليات إعادة المعالجة في عام 1972 من أجل إجراء تعديلات على المصنع. توقعت NFS أن تكلف هذه التعديلات 15 مليون دولار. خلال فترة الإغلاق ، أصدرت AEC متطلبات تنظيمية جديدة تتعلق بالحماية من الزلازل والأعاصير وإدارة النفايات. وقدرت NFS أن تلبية هذه المتطلبات الجديدة قد تكلف 600 مليون دولار ، وأبلغت NFS نيويورك أنها تنسحب من أعمال إعادة المعالجة وتعتزم تسليم المنشأة إلى الولاية. في ذلك الوقت ، احتوى المرفق على 750 مجموعة وقود مستنفد لم تتم إعادة معالجتها ، و 600000 جالون من النفايات المشعة السائلة عالية المستوى (HLW) مخزنة في خزانات فولاذية ، ومبنى عمليات المصنع الرئيسي شديد التلوث ، ومنطقتين للتخلص من النفايات المشعة تحتويان على ما يقرب من 3 ملايين قدم مكعب من النفايات في خنادق غير مبطنة.

رفضت ولاية نيويورك الاستيلاء على المنشأة لأن المرافق لم تفي بمتطلبات النقل إلى الولاية. عقد الكونجرس جلسات استماع ، ووجه مكتب المساءلة الحكومية للتحقيق في القضايا ، ووجه وزارة الطاقة لدراسة الخيارات الخاصة بمستقبل المركز. أدت هذه الأنشطة في النهاية إلى تمرير الكونجرس لقانون مشروع العرض الإيضاحي في ويست فالي في عام 1980.

في عام 1982 ، وفقًا لقانون مشروع West Valley الإيضاحي ، سيطرت وزارة الطاقة الأمريكية (DOE) على حوالي 200 فدان من الموقع وبدأت في عملية تجميد نفايات HLW السائلة ، وفي إزالة التلوث وإيقاف تشغيل المرافق المستخدمة في مشروع التصلب. تعتبر هيئة أبحاث وتطوير الطاقة بولاية نيويورك (NYSERDA) مسؤولة عن إدارة موقع التخلص من النفايات المشعة التجارية المغلق وتوازن المركز. NYSERDA ، بصفتها المالك ، هي أيضًا المرخص له للموقع.

كجزء من عملية صنع القرار لتنظيف الموقع وإيقاف التشغيل ، أصدرت وزارة الطاقة وولاية نيويورك بشكل مشترك بيان التأثير البيئي (EIS) لإكمال المشروع. في عام 1996 تم إصدار مسودة EIS التي لا تحتوي على بديل مفضل. ووردت تعليقات عديدة ووافقت الوكالات على إصدار مسودة منقحة مع البديل المفضل. تم تشكيل فريق عمل المواطنين في الوادي الغربي (CTF) في عام 1997 لتوفير مشاركة عامة أوسع في EIS وعمليات إزالة التلوث وإيقاف التشغيل. أصدرت لجنة مكافحة الإرهاب تقريرًا في عام 1998 يتناول ما شعرت بأنه ينبغي حدوثه ، وقد ظل يجتمع بانتظام منذ ذلك الحين. يتم اختيار أعضاء لجنة مكافحة الإرهاب من الحكومة المحلية ، والمنظمات المجتمعية والبيئية ، وممثلي المسؤولين المنتخبين وأمة سينيكا للهنود.

تم إصدار مسودة EIS للتعليق العام في نوفمبر 2008. تم تسليم خطة إيقاف التشغيل أيضًا إلى NRC في ديسمبر 2008. تم إصدار تقرير EIS النهائي ، وسجل القرار وبيان النتائج بنيويورك في ربيع عام 2010. وكان نهج اتخاذ القرار على مراحل. المحدد. المرحلة الأولى من أنشطة إيقاف التشغيل جارية. سيكون جوهر هذا العمل هو نقل 275 عبوة HLW إلى نظام تخزين مؤقت جديد في الموقع. نظام معالجة مياه الصرف الصحي ، والبحيرات التشغيلية الأربعة ، وشحنة بحيرة مغلقة واحدة والتخلص من جميع النفايات ذات المستوى المنخفض والنفايات عبر اليورانيوم الناتجة عن المشروع وإزالة العديد من المرافق الإضافية. من أجل معالجة بعض المشكلات الفنية التي تم تحديدها في EIS ، تم تطوير عملية دراسات المرحلة الأولى من قبل وزارة الطاقة و NYSERDA مع خبراء متخصصين في الموضوع وتشكلت لجنة علمية مستقلة. تخطط الوكالات لاتخاذ قرار بشأن المرحلة الثانية في عام 2020. ولا يوجد حاليًا مرفق للتخلص من النفايات المشعة عالية المستوى في ويست فالي ، أو لنفايات غرب الوادي عبر اليورانيوم.

تم العمل منذ عام 1980 والعمل المخطط له للمرحلة الأولى من إيقاف التشغيل - التخلص من المنشأة

وزارة الطاقة ، من خلال المقاول CH2MHill B & ampW West Valley، LLC (CHBWV) ، تمضي قدمًا في المرحلة الأولى من إيقاف التشغيل & # 8211 منشأة التخلص. This contract is for the relocation of the HLW canisters, demolition of the Main Plant Process Building and Vitrification Facility to ground-level, shipment and disposal of low-level waste, and removal of ancillary facilities.

Since 1980 major work accomplished at WVDP by DOE and its contractors includes:

  • Vitrification of liquid high-level radioactive waste into glass. This glass is now encased in canisters and stored on-site in 275 ten-foot tall stainless steel canisters awaiting a long-term storage solution. At this time there is no operating national long-term storage facility receiving high-level radioactive waste.
  • Removal of the equipment used in the vitrification process, and shipment of most of this waste for off-site disposal.
  • Removal of 125 spent nuclear fuel assemblies from a storage pool and shipment to the Idaho National Laboratory for storage.
  • Decontamination of a number of areas within the Main Process Plant Building. More than 100,000 cubic feet of low-level waste has been shipped for disposal.
  • Infrastructure reduction through demolition of unnecessary building and facilities.
  • Ongoing environmental monitoring and characterization of contaminated areas.
  • Installation of a drying system for the High Level Waste Tanks and Vaults.
  • Installation of a geomembrane cover on the NRC Licensed Disposal Area.
  • Installation of Permeable Treatment Wall along leading edge of the North Plateau Groundwater Plume.

NYSERDA is responsible for the State-Licensed Disposal Area (SDA) a 15-acre portion of the site where solid radioactive wastes were buried. In the 1970s and 1980s, water infiltrated the burial trenches and, because of the clay soil, these trenches began to fill with water. NYSERDA installed a geomembrane covering the SDA to prevent additional infiltration as well as a subsurface barrier wall to prevent groundwater from moving into the trenches. The cover has eliminated infiltration of precipitation and snow melt. NYSERDA actively manages and monitors the SDA.

The following work was anticipated to occur now through 2020 if sufficient funding were available:

Joint DOE/NYSERDA Activities:

  • Conduct Phase 1 Studies Process.
  • Prepare a Supplemental EIS for Phase 2 decisions.
  • Arrive at a Phase 2 decision by 2020.
  • Complete high level waste canister relocation to a newly constructed storage pad at WVDP.
  • Process, ship and dispose of all legacy low-level waste off-site.
  • Demolition and removal of the Main Process Plant Building and the Vitrification Facility.
  • Reduce infrastructure through demolition or removal of additional structures.
  • Remove source area of North Plateau Groundwater Plume under Main Process Plant Building once it is demolished.
  • Removal of the low-level waste water treatment system.

Task Force W: History - History

In 1983, the Governor's Task Force on Child Abuse and Neglect was created by Executive Order to bring a coordinated statewide effort to solving the problem of child abuse and neglect. The Task Force was charged with the responsibility of making recommendations to improve the State's response to child maltreatment and to educate communities and professionals about the prevention and treatment of child abuse and neglect.

In 1996, the legislature established by statute the New Jersey Task Force on Child Abuse and Neglect to continue the work of the Governor's Task Force and expanded its mandate. The Task Force was authorized to study and develop recommendations regarding the most effective means of improving the quality and scope of child protective services provided or supported by State government including the practices and policies of the Division of Child Protection and Permanency.

Under the law establishing the Department of Children and Families, the 24 member Task Force&rsquos membership consists of cabinet level officers including the Commissioners of the Departments of Children and Families, Human Services, Education, Community Affairs, Corrections, Health and Senior Services, the Attorney General, the Chief Justice of the Supreme Court, the Public Defender and the Superintendent of State Police, or their designees, a county prosecutor, two members of the Senate and the General Assembly, representing both political parties and 13 public members appointed by the Governor.

In 2007, the statute of the NJTFCAN was again revised to include the following expanded purpose:

The purpose of the task force is to study and develop recommendations regarding the most effective means of improving the quality and scope of child protective and preventative services provided or supported by State government, including a review of the practices and policies utilized by the Division of Child Protection and Permanency and Division of Family and Community Partnerships in the Department of Children and Families in order to:


Why Nellis Air Force Base held its first ever drag show

(Task & Purpose photo illustration / Coco Montrese Facebook page)

Nellis Air Force Base made history last week for hosting its first ever drag show, where guests from the local Las Vegas drag scene performed and took attendees through the history and significance of drag within the LGBT+ community.

The event was planned by the Nellis Air Force Base Pride committee, which is composed of volunteers from across the base focused on diversity and inclusion initiatives, said Nellis spokesman Lt. Col. Bryon McGarry. It was sponsored by the Nellis Top 3, a private group meant to “enhance the morale, esprit de corps, of all enlisted personnel assigned to the [99th Air Base] Wing and to facilitate cooperation between members of the top three enlisted grades,” according to the group’s Facebook page.

“Ensuring our ranks reflect and are inclusive of the American people is essential to the morale, cohesion, and readiness of the military,” McGarry said. “Nellis Air Force Base is committed to providing and championing an environment that is characterized by equal opportunity, diversity and inclusion.”

The event sent some ripples among social media commenters who saw the drag show as a fatal flaw in America’s national security program. The right-wing news site Breitbart covered the promotion of the event, kicking off anguish from commenters.

“Trinity [sic] and Tobago could probably take us over at this point,” said one commenter on Twitter, reacting to a flyer promoting the event, which was held on Thursday, June 17.

“On a global stage we are being laughed at,” said another.

The concerns echo similar voices who have raised doubts over the Navy’s inclusion of the book How To Be an Antiracist on its reading list and West Point teaching a seminar called “Understanding Whiteness and White Rage.” Gen. Mark Milley, the Chairman of the Joint Chiefs of Staff, addressed those doubters in a hearing at the House of Representatives on Wednesday.

“I’ve read Mao Zedong, I’ve read Karl Marx, I’ve read Lenin, that doesn’t make me a communist,” Milley said in response to questions from two Republican lawmakers about the teaching of critical race theory at West Point.

“What is wrong with understanding — having some situational understanding about the country that we are here to defend?” Milley asked.

Rather than being a national security risk, drag is a broad term for “ostentatiously exaggerated” cross-dressing, “ironically playing up imitations of the opposite sex,” according to the Routledge International Encyclopedia of Queer Culture.

While the practice dates back to at least the Elizabethan era in England, it really took off in the 1920s with performers like Judy Garland and Marlene Dietrich, women who popularized male dress for women, according to the encyclopedia. Drag took on a political connotation after the Stonewall rebellion in New York City in 1969, which was led by cross-dressers and drag queens and is considered the start of the modern gay rights movement.

“Drag is essentially action, not identity,” the encyclopedia writes. “It shakes up all rigid definitions for gender and sexuality, parodying the stereotypes of femininity and masculinity.”

And while Thursday’s show was the first ever to be hosted by Nellis Air Force Base, drag is not new to the military. Just check out this photograph taken in Germany just 10 days after World War II ended in Europe, where about 60 soldiers put on a drag show all on their own.

“These are all GI’s. There aren’t any girls in the show,” wrote the original owner on the back of the photo.

GI show in Eschwege, 1945, (Museum of Jewish Heritage photo / Gift of Eric Zimmerman, Yaffa Eliach Collection donated by the Center for Holocaust Studies)

More recently, Joshua Kelley, a yeoman 3rd class in the Navy, made a name for himself performing as Harpy Daniels in drag in front of excited crowds.

“I’ve been accepted everywhere I go,” he told Navy Times in 2018. “Those outside my command don’t know I’m the drag queen who slayed on the ship. To most sailors, I’m just YN2 Kelley. Once they find out I’m Harpy Daniels, I’m praised as an inspiration and see so much joy in their reactions for simply being who I am.”

Now, in 2021, Nellis Air Force Base seemed to have a positive reaction to the drag show: about 180 members of the Nellis community attended the event, McGarry said. While there aren’t currently plans to hold another drag show, base leaders are supportive of events that “reinforce the Air Force’s emphasis on diversity and inclusion toward recognizing the value every one of our Airmen bring to the team,” he added.

One person in particular who seemed to appreciate the show was Coco Montrese, who was one of the special guests at Nellis last week. Montrese was the 2010 Miss Gay America, and she has also appeared on the reality TV Show RuPaul’s Drag Race.

“Y’all we just did the first drag show on Nellis Air Force Base in Las Vegas. How freakin amazing is that?” Montrese told her fans on Instagram afterwards. “And the men are lovely on this Air Force base.”

“Thank you dahhlin!” wrote one Instagram user. “The show was amazing.”


The Strange Disappearance of Admiral Wilcox

Man overboard” is perhaps the most chilling phrase one can hear on board a ship. And when those words were heard on the morning of 27 March 1942, one of the most baffling incidents in U.S. naval history began. To this day it has never been satisfactorily resolved.

That morning, a U.S. Navy task force was zigzagging through the wintry North Atlantic, bound for a rendezvous with Royal Navy ships near Scapa Flow, off the north coast of Scotland. The 13-ship task force included the battleship واشنطن (BB-56), the aircraft carrier دبور (CV-7), two heavy cruisers, and eight destroyers. In command was Rear Admiral John W. Wilcox Jr., on board the Washington. Almost four months after the 7 December 1941 Japanese attack on Pearl Harbor, this tiny armada was the strongest force the U.S. Navy could muster in the Atlantic.

على ال واشنطن’s bridge, Lieutenant (junior grade) William Fargo, officer of the deck, tried to see through the snow and freezing spray, alert for any indication of an enemy assault—from the sea, under the sea, or the air. Forward of the bridge, the barrels of the 16-inch guns were glazed with ice. Waves slammed over the ship’s bow, drenching the deck with icy water.

On the fantail, a lookout shivered in his foul-weather gear. His eyes swept the gray waves and the battlewagon’s wake for anything out of the ordinary. According to the ship’s log, at 1031 came the heart-stopping cry: “Man overboard!” The fantail lookout could see a man in the water. ال واشنطن and all other ships in the task force were under radio silence, so Captain H. H. J. Benson ordered the message to be relayed to the other ships by whistle and flags.

Two of the task-force destroyers closed toward the flagship’s wake. الطراد توسكالوسا (CA-37), in the murky light some distance behind, signaled that a man could be seen in the water, apparently swimming toward a life ring. But moments later, the destroyer ليفرمور (DD-429) reported sighting the man floating face down in the raging, heaving sea. Neither ship could recover him. The question on board the واشنطن, and all the other task-force ships, from skipper to seaman, was the same: Who was the man overboard?

A roll call of every officer and seaman was made, in all 2,000 men, and every man of the واشنطن’s crew was accounted for. Captain Benson ordered a recount, and this time he ordered officers to sight each man in his charge as his name was called. After all, there was no doubt that someone had fallen overboard—no fewer than six officers and men on three ships had seen the man struggling in the water.

The task force plowed through sea and weather, and the missing man was long-since lost now. But who was he? The second head count was the same as the first. All officers and men were accounted for. Benson still believed there was an error, but he nonetheless ordered that the report be submitted to Admiral Wilcox.

An officer took it to the admiral’s cabin. The Marine sentry on duty outside opened the door—and the cabin was empty. Where was the admiral? The ship was searched. He was not on board. The answer to the puzzle suddenly was clear. Only one man was not listed in the ship’s muster rolls—Admiral Wilcox—who had to be the missing man.

In a later board of inquiry, it was revealed that shortly before the admiral was spotted in the water, several men had seen him on deck. They reported that he looked pale, and a couple of men thought he acted confused while trying to get from one part of the ship to another.

The board of inquiry determined that “The loss at sea of Rear Admiral Wilcox was not caused in any manner by the intent, fault, negligence, or inefficiency of any person or persons in the naval service or connected therewith. . . . John W. Wilcox, Junior, late Rear Admiral, U. S. Navy, died on March 27, 1942, in the line of duty and not as the result of his own misconduct.”


Alonzo Tucker

This page is dedicated to sharing information and resources related to the Alonzo Tucker Memorial Project and the Alonzo Tucker Task Force, a steering committee created to serve as a platform for gathering diverse community input about a memorial for Alonzo Tucker in Coos Bay. Here, you will find the Alonzo Tucker Task Force Newsletter, the Alonzo Tucker Memorial Survey Report, links to further information about the Alonzo Tucker Memorial to be placed at the Coos History Museum, and more.

UPDATE: The Alonzo Tucker Memorial Survey is now closed, but please view the report created from the survey responses below. Thank you to everyone who participated in this survey.

ADDITIONAL UPDATE: An Equal Justice Initiative plaque acknowledging the lynching of Alonzo Tucker and lynching throughout the United States will be placed on the Coos History Museum grounds and unveiled on Juneteenth.

موارد

Alonzo Tucker Memorial Survey Report

Click here to view the report and summary of the Alonzo Tucker Memorial survey responses.

Oregon Remembrance Project

Click here to learn more about the Oregon Remembrance Project and the Alonzo Tucker story.

Equal Justice Initiative

Click here to learn more about EJI and the Community Remembrance Project.

Alonzo Tucker Task Force Newsletter

The City of Coos Bay, the Coos History Museum, the Oregon Remembrance Project, the Alonzo Tucker Project, and a constituency of Coos County community members have convened a task force to determine which form an Alonzo Tucker memorial should take. The determined course of action is to continue Coos Bay’s partnership with the Equal Justice Initiative from Montgomery, AL.

Our collective memory and our collective consciousness hold power. What we choose to remember as well as how we choose to remember history is a reflection of the soul of our society. Bryan Stevenson, the Executive Director of the Equal Justice Initiative, says that “truth and reconciliation are sequential.” In order to get to reconciliation, we must first engage in the requisite truth telling. We have chosen to embark on this campaign of truth and reconciliation by placing a physical memorial to the history of lynching and to Oregon’s only recorded African American victim of lynching, Alonzo Tucker. Through placing this physical memorial, we are permanently installing this history into our collective knowledge and setting the course for our relationship with history in a way that compels us to learn from that history.

In April 2018 the Equal Justice Initiative opened the National Memorial for Peace and Justice , our nation’s first memorial to the history of lynching. In conjunction with the National Memorial for Peace and Justice, the Equal Justice Initiative has implemented the Community Remembrance Project, which aims to work in the communities where lynchings took place to find healing and reconciliation through a sober reflection on history. Coos Bay completed Phase 1 of the Community Remembrance Project on February 29, 2020 when we held a soil collection ceremony from the spot where Alonzo Tucker was shot. Two jars of soil were collected that day. One jar is now on display at the Coos History Museum with a panel on Alonzo Tucker and the other is now on display at the Equal Justice Initiative’s Legacy Museum in Montgomery. The Alonzo Tucker Task Force has now decided to complete Phase 2 of the Community Remembrance Project, the installment of a historical marker. The historical marker is two-sided, one side will tell the story of lynching in America as a whole and the other side will tell the story of Alonzo Tucker. The rectangular marker is 7ft tall and 42in x 39.5in wide. The Equal Justice Initiative will pay for the marker and all shipping expenses. It will be up to the Alonzo Tucker Task Force to raise funds for the installation costs.

Coos Bay will be joining the growing list of other communities across the country that have made this history a permanent installation in their community. We find reconciliation for this lynching not by our acts of remembrance but by how those acts of remembrance change us. We find reconciliation not by our knowledge of lynching but by what we do with that knowledge. We find reconciliation not by reflecting solely on the past but by critically evaluating the present. Only through a critical examination of history can the past illuminate our present and guide us toward our future.

– Written by Taylor Stewart (Oregon Remembrance Project)

معلومة اضافية

Memorandum of Understanding (MOU) between the City of Coos Bay and the Coos History Museum

Request for Qualifications (RFQ) for Coos History Museum waterfront development and placement of Alonzo Tucker memorial

EJI Soil Collection Project General Guidelines as a reference for the soil collection event that took place on February 29, 2020

EJI Historical Marker Guide as a reference for the historical marker that will be placed at the Coos History Museum


اليوم:

Our commitment to our Free & Local roots remains strong. Hunger Task Force believes in its crucial mission to distribute food to hungry children, families and seniors who have fallen upon difficult times, and not to charge our network partners for the food our community has generously donated for free. Hunger Task Force is continually adapting its policies to align with the needs of the community. We are generously supported by thousands of donors— both individuals, foundations and corporations, helped by more than 16,000 volunteers, and driven by hundreds of local community advocates each year.


شاهد الفيديو: Fifth Harmony - Work from Home Official Video ft. Ty Dolla $ign


تعليقات:

  1. Secgwic

    خمن في البداية ..

  2. Sped

    اعذروني على ما أتدخل ... لدي موقف مشابه. ادعو الى المناقشة.

  3. Daguenet

    جملة ممتازة وفي الوقت المحدد

  4. Gronos

    انا أنضم. يحدث ذلك. يمكننا التواصل حول هذا الموضوع. هنا أو في PM.

  5. Valkoinen

    أعتقد أنك لست على حق. يمكنني إثبات ذلك. اكتب لي في PM ، سنتحدث.

  6. Cheikh

    يمكنني أن أقترح عليك زيارة الموقع ، الذي يحتوي على العديد من المقالات حول الموضوع الذي يثير اهتمامك.



اكتب رسالة