مركز الرحمة الصحي

مركز الرحمة الصحي


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Mercy Health Center هو مركز خدمات طبية حديث يقع على الطريق السريع 102 في بينتونفيل ، أركنساس. تبلغ مساحته 75000 قدم مربع وحدة من نظام Mercy Health System في شمال غرب أركنساس ومستشفى تابع لمستشفى سانت ماري. في روجرز. تشمل مجالات التخصص أمراض القلب والتوليد / أمراض النساء وطب الأطفال. تعد عيادة ما بعد ساعات العمل ، والعيادة العائلية ، والجراحة العامة والجراحة المتنقلة هي بعض من الخدمات المقدمة فقط ، وقد تم تجهيز قسم التصوير التشخيصي بأجهزة خزعة الثدي المتقدمة ، وهي أحدث التقنيات وأكثرها تقدمًا في اختبار سرطان الثدي. علاوة على ذلك ، تضم Mercy صيدلية حيث يمكن ملء الوصفات الطبية أو شراء الأدوية والأغراض الشخصية التي لا تستلزم وصفة طبية.


مركز موارد صحية مسيحية

تقدم Mercy تعليمًا طبيًا وطبانيًا وصيدليًا وتثقيفًا صحيًا مجانًا لذوي الدخل المنخفض غير المؤمن عليهم في مقاطعات كلارك وبارو وجاكسون وماديسون وأوغليثورب وأوكوني لأكثر من 17 عامًا. نحن قادرون على تنفيذ مهمتنا وخدمة ما يقرب من 3000 مريض بمساعدة أكثر من 700 متطوع والتبرعات السخية.

الرعاية الصحية للشخص كله

توفر Mercy رعاية صحية عالية الجودة لشخص كامل في بيئة تتمحور حول المسيح لجيراننا المحرومين من الخدمات. في زمانه على الأرض ، أكد يسوع المسيح كرامة البشر من خلال اتخاذ شكل الإنسان والتركيز على نفسه في الإطعام واللباس وشفاء الناس من حوله ، وخاصة أولئك الذين ليس لديهم موارد اقتصادية أو اجتماعية. في عصرنا ، أعطانا الله المواهب والموارد لنخدم الاحتياجات المادية على وجه التحديد. في العناية بالجسد ، نبحث عن فرص لخدمة الاحتياجات الروحية المهمة دائمًا للأفراد.

الرحمة والنعمة

نحن نؤمن أن محبة الله ورحمته ونعمته معروفة لنا ولجميع الناس بيسوع المسيح. نسعى لاتباعه - في تماهيه ورأفة مع الفقراء والمنكوبين والمهمشين في رغبته في الكمال الجسدي والعاطفي والروحي لكل فرد في دعوته لتقاسم مواردنا ومواهبنا مع بعضنا البعض. نحن ننظر إلى الرب باعتباره المؤلف والقائد والمرشد النهائي لكل ما نتعهد به. إن هدفنا ورؤيتنا وخدمتنا وقراراتنا تتغذى في الصلاة سعيًا وراء توجيه الرب وحكمته.


تاريخ

تأتي رسالة Bon Secours Mercy Health وقيمها إلينا من الوزارات الرحيمة التي تم إنشاؤها منذ أكثر من 150 عامًا من قبل تجمعات النساء المتدينات. إن التزامنا بمواصلة إرثهم هو الذي يغذي شغفنا بأن نكون في خدمة جميع الذين يحتاجون إلى رعايتنا ومساعدتنا ، وخاصة الفقراء والمحرومين والمحتضرين. إن تفانيهم في التميز والخدمة يدفعنا إلى التعزيز المستمر للطريقة التي يتم بها تقديم الرعاية الصحية ، وتعزيز مستويات جديدة من سلامة الرعاية الصحية والجودة والفعالية من حيث التكلفة. يتبنى أطباؤنا وممرضونا ومقدمو الرعاية الصحية لدينا الدعوة الموكلة إليهم ، حيث يوفرون الشفاء والخدمة الرحيمة على غرار مؤسستنا.

نحن فخورون بأن نكون وزارة ذات تاريخ غني من الرحمة والتراث الكاثوليكي. ومن بين الأخوات المؤسِّسات والجهات الراعية لنا راهبات بون سيكور ، وراهبات الرحمة ، وراهبات تواضع مريم.

ستجد أدناه تواريخ التجمعات النسائية الدينية التي عهدت إلى Bon Secours Mercy Health بخدمات الشفاء المقدسة الخاصة بها.


ميرسي هيلث - مستشفى لورد

Mercy Health - يعمل مستشفى Lourdes كمركز إحالة إقليمي لمنطقة جغرافية واسعة ، بما في ذلك أكثر من اثنتي عشرة مقاطعة في غرب كنتاكي وجنوب إلينوي وجنوب شرق ميسوري وشمال غرب تينيسي. تقدم Mercy Health - Lourdes Hospital مجموعة واسعة من التخصصات والتقنيات الطبية التي توجد عادة في المناطق الحضرية الكبيرة.

الجوائز والاعتمادات

حالة المنزل الطبي الذي يركز على المريض من المستوى 3 (PCMH)

Mercy Medical Associates في Mercy Health - مستشفى Lourdes الأول في المنطقة لتحقيق المستوى 3 من المركز الطبي الذي يركز على المريض (PCMH) من اللجنة الوطنية لضمان الجودة (NCQA).

الأكاديمية الأمريكية لطب النوم (AASM)

حصل مركز Mercy Health - Midtown Sleep Center ، المعروف سابقًا باسم مركز Lourdes لاضطرابات النوم ، على اعتماد لمدة خمس سنوات من الأكاديمية الأمريكية لطب النوم (AASM). يعكس اعتماد AASM التزامًا بضمان حصول مرضى اضطرابات النوم على أعلى مستويات الجودة من الرعاية.


1943

كجزء من جهود الحرب العالمية الثانية ، أنشأت Mercy بنكًا لبلازما الدم في مختبرها. تلقت المستشفى تقديراً من الجدارة لهذا العمل ، مع تقديم الجائزة خلال بث إذاعي خاص من KRNT برعاية شركة Bankers Trust Company.

جلبت الحرب أيضًا تقدمًا طبيًا هائلاً. عاد الأطباء من الحرب بإجراءات جديدة لعلاج الإصابات الخطيرة والحروق ، بالإضافة إلى معرفة أكبر بالجراحة التجميلية. تم إدخال البنسلين ، عقار ldquowonder و rdquo ، تلاه بسرعة الكورتيزون والمهدئات الهامة.

أعضاء فصل التمريض لعام 1944 يقفون في زي رسمي وهم عادة ، يصورون المهنة. ما يقرب من 90 في المائة من خريجي كلية التمريض Mercy & rsquos 1943 دخلوا فرعًا عسكريًا.


تواريخ مهمة في تاريخ رحمة الأطفال

1897: افتتحت الدكتورة أليس بيري جراهام وشقيقتها الدكتورة كاثرين بيري ريتشاردسون The Free Bed Fund Association للأطفال المعوقين والمشوهين والممزقين بسرير واحد في مستشفى النساء & rsquos في 15th Street و Cleveland Avenue.

1901: وافق مجلس الإدارة المركزي للصندوق المجاني على اسم مستشفى الرحمة. برنامج تدريبي للممرضات تم إنشاؤه في مستشفى الرحمة.

1903: تم افتتاح مستشفى Mercy بخمسة أسرة في 414 Highland Avenue تنمو إلى 27 سريرًا في غضون عامين.

1904: أول مستشفى مساعد ، نادي Maywood ، يقوم بخياطة الملابس ، وجمع الطعام ، وعلب الفواكه والخضروات. الدكتور روبرت شافلر هو أول طبيب ينضم إلى الطاقم الطبي.

1910: بدأ التدريس بجانب السرير والفصول الدراسية ، مما يوفر للأطفال طريقة لمواكبة عملهم المدرسي أثناء الإقامة الطويلة في المستشفى.

1913: وفاة الدكتورة أليس بيري جراهام ، التي كانت شقيقتها مؤسس منظمة Children & rsquos Mercy.

1915-17: تم جمع 375000 دولار لبناء مستشفى Children & rsquos Mercy على أرض تم التبرع بها في 1710 Independence Avenue. افتتح المستشفى الجديد في 27 تشرين الثاني (نوفمبر) 1917 ، وكان بمثابة منزل لرحمة الأطفال لمدة 53 عامًا.

1922: أشكال Century Club المساعدة لتطوير & ldquocurative playground & rdquo للمرضى.

ثلاثينيات القرن العشرين: فرض الكساد الكبير ضغطًا ماليًا متزايدًا على الأطفال و rsquos يتم تقديم الرعاية الطبية والجراحية من قبل المتطوعين ، بما في ذلك سكان كلية الطب و ldquomoonlighting & rdquo والأطباء وقرض ldquoon & rdquo من المستشفيات الأخرى.

1933: وفاة الدكتور كاثرين بيري ريتشاردسون. أصبحت جانيت فلاناغان ، RN ، مديرة مستشفى ، وهو منصب تشغله حتى عام 1936. ولأول مرة منذ تأسيسها قبل 36 عامًا ، لم تشغل إحدى أخوات بيري المركز الأول في المستشفى و rsquos.

1936: عينت إليزابيث مارتن ، RN ، مديرة مستشفى ، وهو منصب تشغله حتى عام 1955. ميزانية المستشفى 140،000 دولار.

1948: مستشفى يفكك أجنحة العزل. هذا هو التجديد الرئيسي الوحيد في المستشفى منذ أكثر من 50 عامًا.

1953: بدأ الدكتور واين هارت العمل كأول مدير طبي للمستشفى والطبيب المتفرغ فقط هو الذي يؤسس برنامج إقامة رسمي مع جامعة كانساس.

1954: ميزانية المستشفى 686000 دولار.

1955: أصبحت ماري حنا مديرة مؤقتة للمستشفى حتى عام 1957.

1957: تم تعيين ملفين دن كمدير للمستشفى ، وكان أول ذكر يقود Children & rsquos Mercy. لديه الوظيفة لبضعة أشهر فقط.

1958: عين جون ستوكويل مديرًا للمستشفى ، وهي وظيفة شغّلها حتى عام 1962. شكل قسم الخدمات الاجتماعية لتلبية الاحتياجات غير الطبية للمرضى وأسرهم بشكل أفضل.

1961: تم تغيير اسم مركز الأطفال والنقاهة (لعلاج الحمى الروماتيزمية) إلى مركز القلب للأطفال و rsquos وتم نقله إلى Children & rsquos Mercy.

1962: بدأ الانتساب مع المركز الطبي بجامعة ميسوري (وفي النهاية كلية الطب بجامعة ميسوري وندش كانساس سيتي).

1963: أصبح نيد سمول مديرًا للمستشفى ، وهو لقب جديد للمسؤول الإداري الأعلى. خدم في تلك القائمة حتى عام 1978.

1964: بدأ التخطيط لمستشفى جديد وحملة جمعت في النهاية 7 ملايين دولار للأطفال ومستشفى rsquos Mercy في 2401 Gillham Road. يرأس الحملة الرئيس السابق هاري ترومان ومؤسس هولمارك جويس سي هول.

1967: بدء برنامج خدمات التغذية. ما يقرب من نصف إحالات المرضى بحلول عام 1971 كانت لسمنة الأطفال. بدأ برنامج الغذاء التكميلي مقدمًا من برنامج النساء والرضع والأطفال (WIC) في عام 1975.

1970: ينتقل المرضى إلى مستشفى Children & rsquos Mercy الجديد في 17 ديسمبر ، وتم افتتاح العيادات الخارجية في 28 ديسمبر.

1978: عين ديك دريهر ، طبيب ، مديراً للمستشفى ، وشغل هذا المنصب حتى عام 1987.

1982: ميزانية المستشفى 30 مليون دولار عجز تشغيلي سنوي 2 مليون دولار.

1983: & ldquo استمرار حملة الالتزام & rdquo تبدأ في جمع 12.5 مليون دولار للتجديد والتوسع والمعدات الجديدة وصندوق دعم الأسرة والمزيد.

1987: عينت Children & rsquos Mercy أول رئيس تنفيذي لها ، Larry McAndrews. شغل المنصب الأعلى حتى عام 1992. افتتحت Children & rsquos Mercy أول مركز متخصص في طب الأطفال ومركز جراحات خارجي منفصل مفتوح في أوفرلاند بارك ، كانساس.

1992: & ldquo الحملة المئوية و rdquo تبدأ جهود جمع الأموال لتلبية احتياجات المرضى المتزايدة. تم جمع 68 مليون دولار في عامين.

1993: تم تعيين Randall L.O & rsquoDonnell ، الحاصل على درجة الدكتوراه ، كرئيس ومدير تنفيذي ، وهي وظيفة شغله حتى عام 2018. Children & rsquos Mercy Home Care تبدأ. تم تعيين أخصائي حياة الطفل الأول ، مما أدى إلى إنشاء تركيز جديد على رعاية & ldquowhole الطفل ، & rdquo بما في ذلك الاحتياجات النفسية والاجتماعية.

1995: تم افتتاح مركز هول للمرضى الخارجيين بالقرب من مستشفى Children & rsquos Mercy.

1996: تم افتتاح برج هيرمان وهيلين ساذرلاند للمرضى. تم إنشاء برنامج الصيدلة السريرية ، ووضع الأطفال و rsquos Mercy في طليعة البحوث الطبية للأطفال والأدوية.

1997: احتفلت Children & rsquos Mercy بالذكرى المئوية لتأسيسها كأحد أفضل 10 مستشفيات للأطفال في الولايات المتحدة من قبل طفل مجلة. تم افتتاح Children & rsquos Mercy South في إحدى ضواحي مقاطعة جونسون وتم توسيعها في عام 2004 وأعيدت تسميتها بمستشفى Children & rsquos Mercy في كانساس في عام 2015.

1999: قامت منظمة Mercy للأطفال بشراء عيادة رعاية أولية لطب الأطفال في مقاطعة Wyandotte والتي تطورت إلى Children & rsquos Mercy West / The Cordell Meeks Jr. Clinic في عام 2007.

2000: افتتاح برج بول وبيتي هينسون للمرضى.

2003: Children & rsquos Mercy هي أول مستشفى في ميسوري أو كانساس تحصل على تقدير Magnet لجودة التمريض ورعاية المرضى. إنشاء مركز وارد العائلي لأمراض القلب الخلقية. افتتاح ميرسي نورثلاند للأطفال. تم افتتاح مبنى العيادة والبحوث في مستشفى هيل.

2006: ميزانية المستشفى تتجاوز 500 مليون دولار.

2007: افتتاح مركز دون تشيشولم في هوسبيتال هيل.

2008: & ldquo صحة أكثر من أي وقت مضى & rdquo تبدأ الحملة في جمع 200 مليون دولار من مبلغ 800 مليون دولار تم الإعلان عنه للمباني الجديدة والتجديدات والمعدات والأبحاث.

2009: افتتاح مركز أخلاقيات علم الأحياء للأطفال.

2011: تم تصنيف الأطفال و rsquos Mercy في جميع تخصصات U.S. News and World Report العشر كأحد & ldquoBest Children & rsquos Hospitals & rdquo في الولايات المتحدة. مركز إليزابيث ج.فيريل الصحي للجنين يسلم الطفل الأول للأطفال والعيادات الخارجية rsquos ميرسي برودواي مفتوحة. افتتاح مركز الطب الجينومي لتطوير اختبارات الحمض النووي لكشف غموض الأمراض الوراثية.

2012: افتتحت Children & rsquos Mercy East عيادات ويتشيتا وافتتحت برج إليزابيث آن هول للمرضى في هوسبيتال هيل (التي أعيدت تسميتها في عام 2013 إلى حرم أديل هول الجامعي).

2013: افتتاح عيادات في سانت جوزيف وجوبلين بولاية ميسوري للأطفال ورسكووس ميرسي بلو فالي ، مع عيادات للطب الرياضي والرعاية العاجلة ، في جنوب أوفرلاند بارك.

2014: تمت إضافة برامج جراحة الجنين وزراعة القلب. يتجاوز عدد الموظفين 6000 ، وعدد المتطوعين يتجاوز 1000 والأطباء في الطاقم الطبي أكثر من 700. وتتجاوز ميزانية المستشفى 1 مليار دولار لأول مرة.

2016: وضع حجر الأساس للأطفال ومركز rsquos Mercy للطب الرياضي وإعادة التأهيل كجزء من مركز Sporting KC & rsquos الوطني للتدريب على كرة القدم في مقاطعة Wyandotte. افتتاح المركز في 2018.

2017: اكتمال البناء في مبنى المكاتب المهنية في مستشفى هيل بارك. لمكافحة مشاكل الصحة العقلية المتزايدة ، تتعاون Children & rsquos Mercy مع Blue Valley School District لتضمين العشرات من الأخصائيين الاجتماعيين في المدارس.

2018: أصبح بول دي كمبينسكي ، MS ، FACHE ، الرئيس والمدير التنفيذي. مدفوعة بأكبر هدية فردية (150 مليون دولار) لمستشفى الأطفال و rsquos ، يبدأ البناء في مبنى فريد من 9 طوابق لإيواء معهد أبحاث الرحمة للأطفال و rsquos.

2019: تنفيذ برنامج الفحص الشامل للانتحار لمكافحة وباء إيذاء النفس. بدأ البناء لإضافة طابقين أعلى مركز العيادات الخارجية للأسرة في القاعة.

2020: وصفته بأنه أحد أهم الأيام في تاريخ الأطفال و rsquos Mercy ، تكشف المنظمة عن رؤيتها الجديدة ورسالتها وقيمها.


تاريخ مركز الرحمة الطبي

15 أبريل 1908: اشترت روز كلورر منزل الرئيس William McKinley & # x2019s السابق في North Market Avenue لاستخدامه كمستشفى ديني. افتتحت راهبات المحبة للقديس أوغسطين مستشفى الرحمة بعد خمسة أشهر.

17 مارس 1911: افتتحت راهبات المحبة مستشفى الرحمة الجديد الذي يضم 53 سريرًا في شارع الثامن وشارع نورث ماركت أفينيو.

1928: افتتحت ميرسي وحدة طب الأطفال المسماة مستشفى ليتل فلاور ، والتي تم إغلاقها في عام 1952.

1929: بدأت Mercy أول وحدة نفسية في أوهايو و # x2019. وهي الوحدة الثانية من نوعها في الدولة.

24 أبريل 1950: مؤسسة Timken في كانتون تمنح مستشفى Mercy قصر H.H. Timken وأكثر من 30 فدانًا من الأرض. يحول المستشفى القصر لاستيعاب 72 مريضًا ويبدأ التخطيط لبناء مستشفى جديد.

13 يناير 1957: إهداء مستشفى تيمكين ميرسي الجديد.

أكتوبر 1970: أنهى Timken Mercy برجه المكون من 10 طوابق وأغلق مستشفى Mercy في North Market Avenue.

1972: الجراحون في Timken Mercy يجرون أول مجازة تاجية في كانتون.

11 يوليو 1979: بدأ Timken Mercy تجديد وتوسعة بقيمة 32 مليون دولار تشمل مبنى مكتب طبيًا جديدًا من خمسة طوابق ومرآب للسيارات.

1981-1984: افتتاح مراكز ميرسي الصحية في كارولتون وكانتون الشمالية.

1994: افتتح Mercy Health Centre of Jackson / Massillon.

1995: تشتري شركة Columbia / HCA Healthcare الهادفة للربح حصة 50 بالمائة في نظام Sisters of Charity الصحي ، بما في ذلك مستشفى Timken Mercy. الصفقة مثيرة للجدل وتصر عائلة Timken على إزالة اسمها من المستشفى ، والتي أصبحت كولومبيا ميرسي ومن ثم مركز ميرسي الطبي.

1999: النظام الصحي للمستشفيات الجامعية غير الهادفة للربح يدفع لكولومبيا 65 مليون دولار مقابل حصتها في Mercy وثلاثة مستشفيات في كليفلاند.

2010: منظمة راهبات البر تنهي شراكتها مع النظام الصحي للمستشفيات الجامعية وتصبح المالك الوحيد لمؤسسة Mercy & # x2019.


تاريخ

بدأ مركز كوسوث الصحي الإقليمي (KRHC) بافتتاح مستشفى سانت آن ، والذي كان نتيجة أكثر من خمس سنوات من الجهد لتأمين مستشفى حديث لأهالي مقاطعة كوسوث. عقد الاجتماع الرسمي الأول في أبريل 1945 ، والذي ضم الدكتور ملفين بورن وراهبات الرحمة.

في عام 1946 ، كان من المقدر أن تكلف مستشفى بسعة 50 سريراً 400000 دولار. ستجمع منظمة راهبات الرحمة 200.000 دولار وسيتم جمع 100.000 دولار محليًا وستأتي 100.000 دولار المتبقية من منحة اتحادية. ومع ذلك ، أدى الامتثال لجميع متطلبات الحكومة الفيدرالية إلى تأخير المشروع ، لذلك وافقت منظمة أخوات الرحمة على دفع رصيد التكلفة بالإضافة إلى المبلغ المكتتب محليًا ، من أموالهم الخاصة. أقيمت مراسم وضع حجر الأساس في 13 أغسطس 1948. تم الانتهاء من مستشفى سانت آن ، تحت إدارة راهبات الرحمة وتخصيصها في 3 أكتوبر 1949. وبلغت التكلفة النهائية للمستشفى 650 ألف دولار.

استمر المستشفى في العمل تحت رعاية راهبات الرحمة حتى سبتمبر 1967 عندما اشترت راهبات القديس بنديكت المبنى. كان قيد التشغيل حتى يناير 1973 ، وفي ذلك الوقت تم الاستيلاء عليها من قبل مقاطعة Kossuth وأصبحت مستشفى مقاطعة Kossuth.

في صيف عام 1978 ، أدركت مجموعة من المواطنين أن أفضل طريقة لتجنيد المزيد من الأطباء في مقاطعة كوسوث هي بناء عيادة. جمعت مؤسسة مركز Kossuth الطبي أكثر من 125000 دولار لتأمين تمويل قروض إدارة الإسكان الفدرالية لبدء البناء في عيادة جديدة.

في ديسمبر من عام 1985 ، دخل مجلس الأمناء في اتفاقية إدارة مع مستشفى سانت جوزيف ميرسي في ماسون سيتي ، أيوا ، والتي كانت سارية المفعول في 1 يناير 1986. وقد تطور هذا ليصبح مركز ميرسي الطبي - شبكة شمال آيوا.

اليوم ، يدير مركز Kossuth الإقليمي الصحي مستشفى وصول حرج بسعة 25 سريرًا وعيادتين للأطباء والرعاية المنزلية ووكالات تمريض الصحة العامة. توظف KRHC ما يقرب من 215 فردًا وتحتفظ باتفاقيات انتساب رئيسية واتفاقيات خدمات مهنية مع MercyOne - North Iowa Medical Center.


مستشفى Mercyhealth ومركز الصدمات - Janesville

تم تصميم مستشفى Mercyhealth ومركز الصدمات - Janesville مع وضعك أنت وعائلتك في الاعتبار. من الردهة الدافئة والترحيبية إلى غرف المرضى الخاصة ، جنبًا إلى جنب مع أحدث التقنيات والعناية الرحيمة من طاقم طبي متخصص لدينا ، تم تصميم كل التفاصيل لتعزيز شفائك ورفاهيتك.

تشمل الأجنحة الجراحية المتقدمة تقنية تعني إجراءات أقل توغلاً ووقت تعافي أسرع. تتميز الوحدات الطبية والجراحية والعناية الخاصة والعناية المركزة بأحدث المناطق المحيطة ووسائل الراحة لتقديم أفضل رعاية طبية ممكنة. مركز الولادة لدينا هو المكان الذي تظهر فيه المعجزات الصغيرة كل يوم. وعندما تكون في أمس الحاجة إلينا ، يعمل في مركز الإصابات في حالات الطوارئ متخصصون على مدار 24 ساعة في اليوم ، وعلى استعداد لتقديم الرعاية المنقذة للحياة.


الرحمة في استراليا

وذهبت منظمة راهبات الرحمة لتأسيس أديرة ومدارس ومستشفيات في جميع أنحاء العالم. وصلوا إلى أستراليا في عام 1846 بقيادة الأم أورسولا فراين. نمت الجماعة الأسترالية وأنشأت المدارس والأديرة في جميع أنحاء البلاد وافتتحت أولى مستشفياتها في بريسبان وسيدني.

بعد انتشار جائحة الإنفلونزا المدمر ، افتتحت منظمة راهبات الرحمة أول مستشفى فيكتوري لها - سانت بنديكتس في مالفيرن - في عام 1920. وقد أسست سمعة طيبة للتميز في الرعاية والضيافة التي نمت بقوة حتى يومنا هذا. سمح نجاح سانت بنديكت للأخوات بفتح مستشفى الرحمة الخاص في شرق ملبورن في عام 1934 ، ومستشفى ميرسي للولادة (الذي أعيدت تسميته لاحقًا بمستشفى ميرسي للنساء) في عام 1971 ، ومستشفى ويريبي ميرسي في عام 1994.

بمرور الوقت ، وسعت منظمة Mercy مهمتنا في جميع أنحاء أستراليا ، بالاعتماد على الرتب الأخوية الدينية والكاثوليكية المحلية والدولية الأخرى والمنظمات التي نشارك معها التزامنا بالرسالة. من بينهم أخوات رعاية الأسرة (الأخوات الرمادي) ، وأخوات الراعي الصالح ، وأخوات الروح القدس ، وفرسان الصليب الجنوبي (فيكتوريا) ، وجميعهم يساهمون في موهبتنا ورعايتنا.


تاريخنا

تمتد جذور CommunityCare في أوكلاهوما إلى العمق حيث تمتلك منظمة الرعاية المدارة وتديرها مستشفى القديس فرنسيس (تأسست عام 1960) و مركز سانت جون الطبى (تأسست عام 1926).

في أوائل الثمانينيات ، وصلت الرعاية المدارة إلى أوكلاهوما في شكل منظمات صيانة صحية (HMOs). بدأت المستشفيات والأطباء في المناطق الحضرية في ملاحظة التغييرات في طريقة تقديم الرعاية الصحية على المستويين المحلي والوطني.

في عام 1983 ، في محاولة للحفاظ على حصتها في السوق ولأن تصبح لاعبا في مجال الرعاية المدارة ، تطور مركز سانت جون الطبي منظمة مزود CompMed المفضل (PPO). كان مستشفى سانت جون وبارتليت التذكاري في سابولبا هما المستشفيان الوحيدان في الشبكة. ظلت CompMed مستقلة عن منظمات PPOs الأخرى وتعاقدت بشكل مباشر مع شركات التأمين ومسؤولي الطرف الثالث (TPAs) وأصحاب العمل الوطنيين والمحليين المؤمَّن عليهم ذاتيًا.

في عام 1984 ، ابتكرت سانت جون منتجين إضافيين للعناية المدارة ، برنامج ExcelCare و ال برنامج مساعدة الموظفين (EAP). تقدم ExcelCare إدارة الاستخدام وخدمات ضمان الجودة. يساعد برنامج EAP الموظفين وأفراد أسرهم على التعامل مع مشاكل الحياة اليومية من خلال توفير الإحالات إلى مجموعة واسعة من مقدمي خدمات الصحة السلوكية. تم تصميم كلا البرنامجين لدعم وزيادة حصة السوق لشركة CompMed.

خلال نفس الفترة ، تطور القديس فرنسيس HealthFirst PPO. تعاقدت HealthFirst بشكل مباشر مع شركات التأمين وأصحاب العمل المحليين بينما تعاقدت من الباطن مع شبكة مزودي خدماتها مع منظمات PPOs أخرى.

في يناير 1985 ، بدأت صناعة الرعاية الصحية المدارة في النمو بسرعة. وقعت كومب ميد أول عقد تأمين لها وأصبحت الشركة العامة الأمريكية للتأمين على الحياة أول شريك قوي لها. في وقت لاحق من ذلك العام ، تم الحصول على العقود من Provident Life و Mass Mutual.

في منتصف عام 1985 ، طُلب من CompMed المشاركة كميزة PPO لمدينة أوكلاهوما سيتي. تم التفاوض على العقود مع مركز ميرسي الصحي ومستشفى سانت أنتوني. في عام 1986 ، توسعت الشبكة وزادت الفرص الإضافية في منطقة أوكلاهوما سيتي. للتعامل مع الأعمال المتزايدة ، أنشأت CompMed مكتبًا في أوكلاهوما سيتي. شركات التأمين و TPAs ​​رأت CompMed كشبكة ناشئة على مستوى الولاية ، مما أدى إلى عقود دفع إضافية ، وعقود صاحب عمل كبير مؤمن ذاتيًا وطلبات لتوسيع CompMed في المناطق الريفية من الولاية. في وقت لاحق من ذلك العام ، شكلت CompMed خدمة TPA الخاصة بها ، مطالبات المستشفى ، Inc. (HCI). تم تشكيل HCI لدفع المطالبات المتعلقة بخطة الاستحقاقات الممولة ذاتيًا لموظفي مركز سانت جون الطبي.

في عام 1990 ، أصبح مركز Mercy Health Center في أوكلاهوما سيتي مهتمًا بملكية شبكة CompMed Oklahoma City وتفاوض على عقد. تضمنت الاتفاقية عقود إدارة للخدمات المقدمة من CompMed / Tulsa إلى CompMed / OKC. سيكون للشبكتين المعاملة بالمثل ويُنظر إليهما على أنهما شبكة واحدة عند التعاقد مع شركات التأمين و TPAs ​​وأرباب العمل. ستكون جميع عمليات إعادة تسعير المطالبات وإدارة الاستخدام والتقارير من وظائف موقع CompMed / Tulsa.

في عام 1990 أيضًا ، تقدمت CompMed بطلب للحصول على الاعتماد من خلال الرابطة الأمريكية لمنظمات المزود المفضل (AAPPO). بحلول عام 1991 ، اكتملت عملية التقييم بنجاح وأصبح CompMed أول PPO المعتمد في أوكلاهوما وواحدًا فقط من بين 20 في الدولة في ذلك الوقت. أعيد اعتماد CompMed بعد ذلك بعامين.

في عام 1993 ، ظهر إصلاح الرعاية الصحية في دائرة الضوء الوطنية. استجابةً للمقترحات التي دعمتها إدارة كلينتون ، بدأ العديد من مقدمي الرعاية الصحية في تشكيل تحالفات جديدة. كان أحد هذه التحالفات مشروعًا مشتركًا بين مستشفى القديس فرنسيس ومركز سانت جون الطبي ، والذي نتج عنه CommunityCare HMO.

كان CommunityCare HMO الأول من نوعه في تولسا ويعمل به 30 موظفًا في 4720 S. Harvard. مع تطوير السياسات والإجراءات الخاصة بـ CommunityCare HMO ، بدأ العمل بشكل جيد لدمج Saint Francis 'HealthFirst PPO مع St. John's CompMed. نتيجة الاندماج ، المجتمع المفضل اختر PPO بدأ العمل في أبريل 1994.

تمت كتابة أول عقد لصاحب عمل HMO مع The Hardesty Companies في 1 يونيو 1994. في يوليو 1994 ، عرضت ولاية أوكلاهوما CommunityCare HMO كأحد الاختيارات لموظفي الدولة في منطقة تولسا. في وقت لاحق من ذلك العام ، عُرض على موظفي سانت فرانسيس وسانت جون خدمة CommunityCare HMO أو Preferred CommunityChoice PPO.

اعتبارًا من يناير 1995 ، أصبح مركز Mercy Health ومستشفى St.

جلب يوليو 1995 عرض منتج جديد من CommunityCare. بدأت ولاية أوكلاهوما في نقل متلقي برنامج Medicaid إلى برنامج رعاية مُدار يسمى SoonerCare. أصبحت CommunityCare جزءًا من البرنامج.

في عام 1996 ، بدأت CommunityCare في تقديم خطة Medicare Advantage تسمى خطة صحة كبار السن. خطة الرعاية الصحية العليا هي إحدى مؤسسات الرعاية الصحية التابعة لبرنامج Medicare للمستفيدين المؤهلين من برنامج Medicare. قام ديك بوشو ، وهو من سكان تولسا منذ فترة طويلة وأول عضو لدينا ، بالتسجيل في 1 يوليو 1996 ، عيد ميلاده الخامس والستين. لدى Senior Health Plan أيضًا مركز كبار في 4720 S. Harvard يسمح للأعضاء بالاجتماع مع مندوبي المبيعات وجهًا لوجه ومعرفة المزيد حول خطة الصحة العليا.

في أكتوبر 1996 ، دخلنا في ساحة تعويض العمال من خلال شبكة PPO الخاصة بالعمال وخطة طبية معتمدة في مكان العمل تسمى WorkNet of Oklahoma (تُعرف الآن باسم شبكة العمل).

بحلول كانون الأول (ديسمبر) 1996 ، كنا قد تجاوزنا موقعنا في 4720 S. Harvard. انتقلنا إلى الموقع الحالي في Sixth و Denver إلى مبنى مكون من تسعة طوابق كانت تحتله شركة Amerada-Hess Oil Company سابقًا. بعد فترة وجيزة ، كان موقف السيارات ينفجر في اللحامات. قرر صاحب المبنى ، مركز سانت جون الطبي ، بناء مرآب من أربعة طوابق ، تم الانتهاء منه في يونيو 1998.

في عام 1997 ، مُنح برنامج CommunityCare HMO الاعتماد بإشادة من اللجنة المشتركة لاعتماد مؤسسات الرعاية الصحية (JCAHO). في عام 2000 ، تمت إعادة اعتماد CommunityCare HMO لمدة ثلاث سنوات أخرى. ثم تم إعادة اعتماد CommunityCare HMO في عام 2003.

في يوليو 1997 ، وصلت خدمة CommunityCare إلى 50،000 عضو في صندوق المرضى.

في عام 1997 ، قدمت CommunityCare سلسلة من الإعلانات باستخدام موضوع "الشجرة والجذور". وجاء في الإعلانات: "هل تفضل مقدم خطة صحية مع عدد قليل من المكاتب الفرعية في أوكلاهوما أم مزودًا بكل جذوره هنا؟" كان الموضوع ناجحًا للغاية وانتقل إلى مواد تسويقية وعروض وشعارات الشركات. شهد عام 2001 إطلاق حملة إعلانية جديدة باستخدام أغاني الأطفال لإيصال الرسالة الإعلانية. تمت إعادة كتابة جاك وجيل والأم هوبارد العجوز وهامبتي دمبتي للتركيز على السمات الإيجابية للرعاية المجتمعية. بعد عدة سنوات ، تمت إضافة شعار "أفضل خيار في أوكلاهوما للرعاية الصحية" إلى إعلانات CommunityCare.

أيضا ، في عام 1997 ، شركة قابضة ، خطط الرعاية الصحية المدارة من CommunityCare في أوكلاهوما، لتكون الشركة الأم لجميع خطوط منتجات CommunityCare.

تشمل المعالم الأخرى لعضوية CommunityCare العضو رقم 10000 في خطة الرعاية الصحية في سبتمبر 1998 وعضو HMO رقم 100000 في فبراير 1999.

في عام 1999 ، بدأنا أيضًا التسويق CommunityCare Plus، منتج POS. يقدم هذا المنتج مزايا أسلوب HMO مع خيار خارج الشبكة. يسمح هذا للأعضاء بالحصول على مزايا أسلوب HMO ولكن لا يزال بإمكانهم الوصول إلى مزايا خارج الشبكة مقابل عمليات مشاركة أعلى وخصومات.

في عام 2000 ، بدأت CommunityCare تقدم خطة PPO لشركة CommunityCare للتأمين على الحياة والتأمين الصحي، منتج PPO لأصحاب العمل الذين لديهم 50 موظفًا أو أكثر (متوفر الآن أيضًا للمجموعات الصغيرة) ، والذي يستخدم شبكة المجتمع المفضل. توفر الشراكة مع أنظمة الرعاية الصحية الخاصة (PHCS) ، وهي شبكة مزودين وطنية ، تغطية للموظفين الموجودين خارج شبكة Preferred CommunityChoice.

انتهت ملكية Mercy Health Center في CommunityCare في أكتوبر 2000 وانتهت ملكية مستشفى سانت أنتوني في سبتمبر 2001.

احتفلت منظمة كبار السن الصحية بالعضو 20000 في يوليو 2002.

انضمت عيادة Springer ، أقدم وأكبر عيادة طبية متعددة التخصصات في شمال شرق أوكلاهوما ، إلى CommunityCare HMO في عام 2002. رحبت Preferred CommunityChoice بمرافق INTEGRIS الصحية في شبكتها من مقدمي الخدمات في أوكلاهوما سيتي. انضمت مجموعة Family Medical Care ونظام Hillcrest HealthCare إلى شبكة مقدمي الخدمة في منطقة تولسا في عام 2003. انضم مستشفى Deaconess إلى شبكة CommunityCare HMO في أكتوبر 2004 ، وانضمت INTEGRIS Health إلى شبكة HMO في يناير 2005.

تم إنهاء برنامج SoonerCare Plus في ربيع 2003.

أيضًا ، في عام 2003 ، قدمت خطط الرعاية الصحية المُدارة من CommunityCare في أوكلاهوما منتجين جديدين. أول منتج جديد كان ملحق CommunityCare Medicare للمستفيدين المؤهلين لبرنامج Medicare. المنتج الجديد الثاني كان اختيار صاحب العمل CommunityCare، وهي خطة توفر مزايا مدارة لأصحاب العمل الذين يمولون أنفسهم.

تم تقديم خطط ميزة صاحب العمل الفردي القابل للخصم (IDEA) في عام 2004. تم تصميم هذه الخطط الصحية عالية التحمل لتناسب الاحتياجات المحددة لأي شركة وتساعد الشركات في الحفاظ على أقساطها منخفضة. تم تقديم CommunityCare HealthShare HRA في عام 2005.

بدأت CommunityCare في تقديم خطة PPO لمجموعات أصحاب العمل الصغيرة في عام 2006.

في عام 2009 ، قدمت CommunityCare برنامج خطة الصحة الفردية إلى السوق. يوفر هذا المنتج تغطية رعاية صحية فردية للأفراد حتى سن 64.

في عام 2013 ، بدأت CommunityCare في تقديم خطط فردية من خلال سوق التأمين الصحي الفيدرالي وخطط المجموعات الصغيرة من خلال سوق برنامج الخيارات الصحية للأعمال الصغيرة (SHOP).

في عام 2014 ، أنشأت CommunityCare شركة جديدة ، CommunityCare Government Programs. بدأت هذه الشركة في تقديم خطة Advantage Medicare في عام 2015.

في خريف عام 2017 ، عملت CommunityCare مع شركة إبداعية لتطوير شعار جديد للمؤسسة. تم اختيار شعار أخضر غامق واضح ونقي ورمادي بارد. لأول مرة ، بدأت CommunityCare باستخدام علامة تشبه الصليب كجزء من الشعار.

بعد 20 عامًا في 218 W. Sixth Street ، انتقلت CommunityCare إلى Williams Center Tower II في ديسمبر 2017. استأجرت الشركة مساحة على مستوى الساحة جنبًا إلى جنب مع الطوابق 18-23. سمح هذا المرفق لخدمة CommunityCare بتزويد الموظفين بمزايا مركز اللياقة البدنية في الموقع.


شاهد الفيديو: تحذير من بديل السكر ستيفيا


تعليقات:

  1. Darrell

    إنها قطعة القيمة

  2. Hosea

    برافو ما هي العبارة الصحيحة ... فكرة رائعة

  3. Beric

    جي

  4. Kemen

    ومن الضروري أن نكون متفائلين.

  5. Walton

    عذرًا لذلك أتدخل ... هنا مؤخرًا. لكن هذا الثيم محبب لي جدا. اكتب في رئيس الوزراء.

  6. Rydge

    بقدر ما تريد.

  7. Mosheh

    عذر ، تتم إزالته

  8. Tejind

    بالتاكيد. كان هذا ومعي. يمكننا التواصل حول هذا الموضوع.



اكتب رسالة